ブログ

三浦先生よりバトン受けとりました。
森田珠水です。
池上本門寺は八重の桜がたわわです。
一週間よろしくお願いします。

三浦先生がフォーラムの一週間前にブログ担当になるということは
私がフォーラム当日の担当になるわけです。
ああ、今週はどんなことを書いたらよいのか、またもや悩みます。

しかし先週の三浦先生の忙しさといったら私の何倍になるか‥その一端をきいていると何倍とか計算できないほど。

それは先週のブログを読んでいただくとわかっていただけるかと思います。

二十名近い人数をまとめて一つの目標にむかって率いていくにははかりしれない苦労があるのですよね‥。

というわけで（？）、今日（4月25）日は北青山のコンフォートにて分科会が開催されます。

いつもの東京操体フォーラムとは異なり、理事長、理事ではなく、実行委員が中心になって準備するという新しい試み。

これが毎日顔を合わせて打ち合わせできる会社のような状況だったらもっとスムースに進んでいたかもしれませんが、そうではない。そんな中で進行されていきました。

途中で動きやすいように役割分担がかわったり、
理事長、理事のお力に頼ることになり、すったもんだしてようやく今日という日を迎えました。

日頃いかにも理事と役員の方々にお任せしていたか、よくわかりました…。
特にフォーラム事務局で全体をとりまとめ、かつ細部に渡って交渉、手続き、作業までしてくださる畠山裕美先生の大変さを肌で感じました。

三浦先生のフォーラムへの熱い情熱をみんなにうまく促してくださっているのです（涙）。

それに応えて実行委員、はりきって分科会をもりあげていかないといけません。

橋本敬三先生のなしてきたこと、
また、なさんとしてきたことをいかに我々が耕していくか。
その成果が表現出来たらいいですね。

森田珠水

いやぁ｡｡今週も長かったぁ･･毎度のことながらブログの順番が回ってくる週は妙に長く感じます。最後までお付き合いを願います･･･
今年はNHKの大河ドラマがご存じ“龍馬伝”ということで高知・長崎・京都は軒並み観光客が増加しているようです･･･
私がこの様に？歴史マニアになったきっかけは以前のブログにも書いたように、司馬遼太郎先生の「竜馬がゆく」でした。文庫本で全八巻だったのですが、一気に読み切ってしまったのを覚えています。
読後に感じたのは“竜馬のような生き方がしてみたい”ということでした（現在は高杉晋作の様な生き様に憧れているのですが）。
それからというものは取り憑かれたように司馬遼作品を次々と読みました。「花神」「世に棲む日日」「翔が如く」「坂の上の雲」などなど、スッカリ司馬遼ファンになってしまいました。

司馬遼作品はビジネスマンにも非常に好まれており、以前、プレジデント誌で多くの経営者・管理職の方達が好きな司馬遼作品ということで、アンケートに答えていました。

1位　坂の上の雲
2位　竜馬がゆく
3位　翔ぶが如く
4位　この国のかたち
5位　街道をゆく

という結果でした。やはり組織者として社会の第一線で活躍されている方達が選んだのは「坂の上の雲」であったり「翔ぶが如く」といった“組織”を題材とした作品であるのは頷ける。「竜馬がゆく」に関してはビジネスマンの仕事に対してのモチベーションを上げるのには最高の作品ではないだろうか。
個人的（幕末好き）には1位「世に棲む日日」で「峠」、「花神」とかも好きですけどねぇ｡｡｡

司馬遼作品は人物評には、かなり偏った部分も有りますが、そのぶん魅力もあり、特にビジネスマンにとって、組織とは如何に運営すべきか！組織の中での個人の役割といった部分で特に勉強になる部分があります。

私も今は臨床家として日々活動している訳ですが、18歳で高校を卒業し、この業界に入るまでの約18年間はサラリーマンとして、社会の波に揉まれていました。18年間の殆どを“営業職”という業種で過ごし、中小様々な企業で仕事をさせて戴いたのは今の私の宝だと思っています。
その中で強く感じたのは「強い組織」と「弱い組織」の違いでした。入社当時はどちらも同じ規模の会社であったにもかかわらず、一方は倒産、一方は株式の店頭公開をする企業にまで成長と、勤めた会社で雲泥の差が出てしまいました。
その違いはと言えば、「リーダーの意志」と「厳しさの中での成長」でした。
伸びていく組織の共通点はリーダーをはじめ、組織内に甘えや妥協が一切ないという部分でした。

前者の社長は信長の如く妥協ない果断の人で、平社員の時は怖い社長だなぁ位にしか思いませんでしたが、役職がついてきて、管理職になった時にその厳しさを改めて味わうこととなりました。
平均年齢も若い会社で、社長・専務自体も私より一つ上という中で、年下の上司の下で毎日怒鳴られながら、営業したのを覚えています。
「年齢や性別で人を判断するな！」「年上でも部下は呼び捨てで呼べ！」が口癖でもあり、それまで上司だった人を管理する立場になった時でも、ためらっていると「降格したら悔しいとか、何故、自分が部下になったかを理解さす為にも遠慮をするな！ハゲって呼んでやれ！！」と言われていました。
「組織を管理する人間に変な優しさは要らない！！部下を正しい方向に導き、稼がせてやることがお前の役目であって、友達作りが目的ではないんだ！！勘違いするな！！」と甘い顔をするのを見るといつもそう言いながら殴られていました。
ビジネスの基本である「報・連・相」を特に重視する社長で、どんな手柄をあげても報告や連絡がなければ、実績を一切認めず、支店長でも当月の給料半額などは当たり前でした。
人事も朝一番で営業所の所長付けのFAXが全社に送られても、報告がないからと夕方には一般社員に降格というのも当たり前の光景でした･･･
逆に実績を上げた社員に関しては入社歴にかかわらず昇進させ、重要なポストをどんどん与えていき、やり方を見ながら適材適所に配置をして行くやり方でした。女性社員でも月収100万以上の社員が何人もいました。
社長は常に「俺らの目標は日本一だ！絶対！日本一になるぞ！」と管理職や一般職にも顔を合わすと大声で言っていました。
その言葉の元、気が付けば松江市で一番、島根県で一番、中国地方、西日本と徐々にその売り上げを業界の中で着実に伸ばして行きました。
“組織は厳しさの中にこそ磨かれ強くなる”がその会社で学んだ教訓でした。
因みにその会社は株式の店頭公開をして、当時、社長は資産数百億の億万長者になり、島根ではじめて平成12年度の全国長者番付20位内に載る快挙となりました。総従業員数40名の時に入社していた身としては何となく嬉しい感じでした（退社時に持ち株を手放したので恩恵には与れませんでしたが。。）･･･

一方で後者のケジメのない組織は社長が目標も明確でなければ、怒ることもなく、ニヤニヤと笑っている姿しか、記憶にありません。銀行回りが社長の仕事のような人で、ひたすら金策、仕事は現場の役職任せという人でした。
現場の管理職も厳しさとはほど遠い、ぬるま湯状態でした。部下が実績を上げようが上げまいが、自分に火の粉がかからなければよいという感じで、ひたすら自分の生活を守る為の業務に勤しんでいる感じでした。ノウハウは教えると自分の業績に関わるからと有耶無耶にされるといった雰囲気で、共通目標などは存在せず、個人目標のみといったいわばバラバラの会社でした。
結果として私が退社して数年でその会社は倒産し、別の会社へと吸収されてしまったようです。

東京操体フォーラムは組織としてはいわば自営業者やそれに準ずる方達の集団です。当然雇用関係がある訳ではないので、企業とは違う訳ですが、操体を純粋に追求する人達の一つの組織です。学びとはどんな世界でも決して甘いものではなく、厳しくて当たり前、馴れ合いや妥協は後者の会社のように倒産や解散の憂き目にあうでしょう。

これから操体を学ぼうしている人達は私達にとっては同じ学びの中にある「同志」です。楽しさは厳しさの中にあり、厳しさの中にこそ“成功”があるのだと固く信じています、いよいよ来週に迫った“東京操体フォーラム分科会ですが、そんな新たな”同志”との出会いを心待ちにしたいと思います。
今週、一週間本当にありがとうございました。来週からは私達の素晴らしき師匠である三浦理事長の登場です、お楽しみに！

福田勇治

先週、またもや悲しいニュースが届いた｡｡読売巨人軍の木村拓也コーチ（37歳）がクモ膜下出血でお亡くなりになりました。
未だ37歳という早すぎる死に、ショックを受けた方もたくさん居ただろうと思います。
皮肉なことに木村コーチがお亡くなりになってから、若い方達からの病院への脳ドックの申し込みが急増したそうです。

巨人の一軍コーチということは、一般社会で言えば大手企業の中間管理職的存在であり、
ましてや今年一年目のコーチということであれば、半端じゃないストレスがかかっていたのではないかと思われます。
しかも、あの業界は「勝てば官軍負ければただの野球馬鹿」という世界ですので、リーグ優勝当たり前、
日本一が与えられた目標の巨人というチームでは尚更、プレッシャーのかかり方は半端じゃなかったと思います。
ご冥福をお祈りしたいと思います｡｡

ところで、日本にプロスポーツ選手と呼ばれる人達がどれ位居ると思いますか？
自称ではなく一応、公的に認められている？であろうと思われる、財団法人日本プロスポーツ協会なるものに登録されている団体からその人数を考えてみると。

1. 財団法人日本相撲協会（700名強）
2. 社団法人日本野球機構（約750名）
3. 社団法人日本プロゴルフ協会（毎年上位50名がトーナメントプレイヤーとして合格）
4. 社団法人日本女子プロゴルフ協会（毎年上位20名がトーナメントプレイヤーとして合格）
5. 社団法人日本プロサッカーリーグ（約1,000名弱）
6. 日本プロボクシング協会（約3,000名前後）
7. 社団法人日本プロボウリング協会（男女計約1,000名）
8. 有限責任中間法人日本ダンス議会（会員数約3,500名）
9. 株式会社日本レースプロモーション（不明）
10. 新日本キックボクシング協会（不明）
11. 日本中央競馬会（約170名前後）
12. 地方競馬全国協会
13. 財団法人JKA（競輪）（約3,700名）
14. 財団法人JKA（オートレース）（約1,000名）
15. 財団法人日本モーターボート競走会（約1,500名位）

多すぎてあくまでもこれはざっくりとした数字でしかないので、詳細はお調べ下さい。
ざっと財団に加入しているだけでも、17,000人弱の方々がプロスポーツ選手としてスポーツを職業として選択している計算となります。
実際はこれに非財団系や自称プロという人々も入れていけば、もっと多い数字にはなるのでしょうが･･･

その中でも一般的に知られているプロ野球選手で考えると、12球団の中でも年俸総金額が多い、
ご存じ読売ジャイアンツを例にすると平成21年末での支配下登録選手数が73名、球団年俸総額 約49億円、
最高年俸 イ・スンヨプ選手6億円、最低年俸240万円、平均年俸 約7千万円、平均年齢26.5歳です。
このうち年俸1億円を越えている選手は投手7名、捕手1名、内野手2名、外野手3名です。
ですから夢の1億円プレイヤーは巨人で13名だということです。

平均年俸だけ見ると高給取りのように見えますが、あくまでも平均ですので、最低年俸である240万円の選手でも
6億円の選手と割れば、金額は上がりますから、実際、高給取りの選手はどのプロスポーツでも一握りでしかありません。

華やかな部分だけが取りざたされるプロスポーツ界ですが、実際は一年ごとに訪れる契約更改に怯える日々であったり、
どんなに素晴らしい選手でも怪我をしてしまえばお払い箱になってしまう明日の見えない道を歩いています。

スポーツ選手はプロアマ問わず、真剣に日々競技に取り組んでいます。個人的にはもう少し、
オリンピックを含めたアマチュア・スポーツ界に手を差し伸べても良いのではと思います。

野球やサッカーなどメジャーな競技であればプロまでの道筋がありますし、最近はプロへの門戸を広げるようにとの配慮
（当然それだけではないですが）で野球であれば“育成選手制度”などというものも出来てきて、最低年俸の240万円から
巨人の山口選手の様に1億円プレイヤーになるような選手もいますし｡｡｡
今では各地に独立リーグなども誕生し、地方からプロ野球へという門戸も広がってきています。
Jリーグに関しても地方密着型リーグ等の誕生によりアマチュアからプロへの門戸がより身近に感じられるようになってきました。

それに比べいわゆるマイナー・スポーツであるが故に大変な競技も山ほどあり、オリンピックの代表選手であるにもかかわらず
練習よりも、食べる為に仕事を優先にしなければならない選手の方が多数を占めています。
一方で現在の不景気な状況下にあっても、先日の冬期オリンピックスピードスケート代表の加藤条治、長島圭一郎選手の
所属企業である長野県諏訪市の日本電産サンキョー株式会社の様に金メダルなら2,000万円、銀1,000万円、銅600万円といった
破格の報奨金を支払う企業もある訳で、JOC等からの報奨金も合わせると臨時ボーナスとしてはモチベーションも上がると思います。

スポーツ選手、歌手、俳優・女優などなどあげるとキリがないですが、人には“持って生まれたもの”があります。
2m近い長身を持つスポーツ選手は神から選ばれた領域にいる人だと思いますし、こればかりは努力をしてなれるものでもありません。
遺伝も含め人の意志を離れたところにいる人達です。これを生かすも殺すも本人次第ですので、
素晴らしい出会いを祈るだけですが、プロアマ問わずオリンピック出場が可能な人材はまさに“人財”であり、
可能な限りの援助等をするべきだと思います。

国やマスコミをあげて散々持ち上げ、煽っておいて、オリンピック等が終われば潮が引くようにほったらかしといった
余りの扱いに、憤りを感じずにはいられません。競技のバックボーンすら理解せず、服装が常識違いと一方的に人格までを叩いてみたり･･･
中には「オリンピックに出るような人達だけを特別扱いするのはおかしい！」などと声高に言う人達もいますが、
その一人の存在に数千万人の人達が歓喜し、勇気をもらうなんて、誰でも出来ないことであり、
まさしく選ばれた人だからこそ出来ることであり、それに対し援助補助することは得はあっても損は無いと思います。

国の施策としても訳の判らない○○公団とかに貴重な税金を年間数十億円も突っ込む位なら、
この様な一国の代表として国を背負って戦う戦士達にこそ税金を投入してもらいたいと節に願います。
民○党の「何で二番じゃ駄目なんですか！？」などとKYな発言をするとんちんかん事業仕分けをする位なら、
「何で一番を目指さないんですか！」と言って数十億円の補助金を強化費に拠出する方がよっぽど支持率上がりますぜ･･･
何だかどんどん毒吐き状況になって来ましたので、これ以上突っ込みませんが｡｡

一流大学を卒業し、大手企業に就職した人だけが笑える社会ではなく、勉強は出来ないがスポーツでは誰にも負けない！
オリンピックに出て金メダルを取って一生の補償を手に入れてやる!!みたいな話しがあった方が、
夢があると思いますよ！「金を惜しむな！人財を惜しめ！」だう！

福田勇治